Programas de entrada s\u00f3 se tornam estrat\u00e9gicos quando RH e lideran\u00e7a caminham lado a lado.
RH desenha jornadas conectadas \u00e0 cultura e ao futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Lideran\u00e7a transforma esse desenho em pr\u00e1tica viva, com presen\u00e7a, exemplo e clareza.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 nesse encontro que a m\u00e1gica acontece: o trainee n\u00e3o aprende s\u00f3 com a estrutura do programa, mas com as conversas di\u00e1rias, com o feedback que d\u00e1 dire\u00e7\u00e3o e com a liberdade segura para experimentar, errar e aprender.<\/p>\n\n\n\n
Quando discurso e pr\u00e1tica se encontram, o impacto \u00e9 vis\u00edvel. Empresas que falam em desenvolver lideran\u00e7as do futuro, e de fato entregam presen\u00e7a e clareza, constroem confian\u00e7a. Segundo a Harvard Business Review, 58% dos trainees afirmam n\u00e3o ter clareza sobre suas possibilidades de carreira<\/strong> dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Mas quando a lideran\u00e7a se engaja em mostrar caminhos, essa incerteza d\u00e1 lugar ao pertencimento e ao engajamento.<\/p>\n\n\n\n Quando escolhemos ser l\u00edderes de pessoas \u2014 de trainees ou de equipes inteiras \u2014 assumimos tamb\u00e9m a travessia<\/strong> que vem com esse papel. Grandes poderes trazem grandes responsabilidades, e na lideran\u00e7a essa responsabilidade se traduz em estar junto, abrir espa\u00e7o e transformar potencial em realidade. Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 medir produtividade em tarefas, \u00e9 gerar confian\u00e7a em pessoas. \u00c9 nas conversas frequentes que parecem simples que se constr\u00f3i a clareza e se transforma potencial em resultado.<\/p>\n\n\n\n E t\u00e3o importante quanto o papel da lideran\u00e7a est\u00e1 o do RH. N\u00e3o como coadjuvante, mas como parceiro estrat\u00e9gico, que acompanha, d\u00e1 suporte e garante que a jornada siga conectada \u00e0 cultura e aos objetivos do neg\u00f3cio. N\u00e3o se trata de passar a responsabilidade adiante, mas de compartilhar a constru\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n E isso se torna ainda mais evidente quando olhamos para as novas gera\u00e7\u00f5es. Jovens profissionais n\u00e3o buscam apenas sal\u00e1rio ou crach\u00e1: eles buscam l\u00edderes que mostrem prop\u00f3sito, consist\u00eancia e desenvolvimento. Segundo a Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2024, 46% dos jovens brasileiros trocariam de emprego por n\u00e3o enxergarem perspectivas de crescimento<\/strong>. Ou seja: a presen\u00e7a do l\u00edder n\u00e3o \u00e9 detalhe, \u00e9 o que faz diferen\u00e7a entre reten\u00e7\u00e3o e desligamento precoce.<\/p>\n\n\n\n Cada vez mais, vemos empresas entendendo que o papel do RH vai al\u00e9m de estruturar e entregar um programa. Quando RH caminha junto com a lideran\u00e7a e com os trainees \u2014 alinhando cultura, estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio e desenvolvimento \u2014 discurso e pr\u00e1tica se encontram. E \u00e9 nesse alinhamento que programas de entrada deixam de ser s\u00f3 atra\u00e7\u00e3o de talentos para se tornarem jornadas que realmente constroem o futuro.<\/p>\n\n\n\n Este artigo foi escrito pela VES \u2014 consultoria especializada em programas de entrada. Programas de entrada s\u00f3 se tornam estrat\u00e9gicos quando RH e lideran\u00e7a caminham lado a lado.RH desenha jornadas conectadas \u00e0 cultura e ao futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Lideran\u00e7a transforma esse desenho em pr\u00e1tica viva, com presen\u00e7a, exemplo e clareza. \u00c9 nesse encontro que a m\u00e1gica acontece: o…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":85,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,9,5],"tags":[11,7],"class_list":["post-80","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-gestao-de-talentos","category-para-candidatos","category-para-empresas","tag-carreira-desenvolvimento","tag-tendencias-inovacao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80\/revisions\/88"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/85"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Como lembra Edgar Schein, n\u00e3o \u00e9 o que est\u00e1 no discurso oficial que molda a cultura \u2014 \u00e9 o que a lideran\u00e7a faz (ou deixa de fazer) no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o acreditamos em atalhos, mas em caminhos bem constru\u00eddos.
Aqui, transformamos programas de entrada em jornadas estrat\u00e9gicas que sustentam o futuro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"