Fala-se muito em intelig\u00eancia artificial, automa\u00e7\u00e3o e novas arquiteturas organizacionais quando o assunto \u00e9 o futuro do trabalho. Raramente se pergunta o mais \u00f3bvio: quem vai trabalhar nesse futuro?<\/p>\n\n\n\n
A resposta \u00e9 mais simples do que imaginamos: as pessoas que hoje est\u00e3o dando seus primeiros passos nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Esse \u00e9 o ponto de partida do cap\u00edtulo “N\u00e3o existe futuro do trabalho sem as futuras gera\u00e7\u00f5es”<\/em>, escrito por Victor Varandas<\/strong> para o livro Futuro do Trabalho \u2014 Tend\u00eancias, Inova\u00e7\u00e3o e Lideran\u00e7a<\/strong> (Gpcom Editora, 2026), organizado por Jederson Beck, Jos\u00e9 Nascimento e Marcelo Nobrega.<\/p>\n\n\n\n A tese central do cap\u00edtulo \u00e9 direta: a Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o \u00e9 revolucion\u00e1ria. \u00c9 reveladora.<\/strong> Ela n\u00e3o trouxe uma agenda nova ao mundo do trabalho. Trouxe ao centro da conversa o que as gera\u00e7\u00f5es anteriores aprenderam a aceitar sem questionar.<\/p>\n\n\n\n Em torno dessa ideia, o cap\u00edtulo desenvolve tr\u00eas frentes. A primeira \u00e9 sobre o que essa gera\u00e7\u00e3o de fato pede no trabalho: n\u00e3o “prop\u00f3sito” no sentido transcendente que o discurso corporativo cristalizou, mas clareza sobre dire\u00e7\u00e3o, expectativas e crit\u00e9rios. A segunda \u00e9 uma constata\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda. Aplicamos m\u00e9todo \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e improviso \u00e0s rela\u00e7\u00f5es humanas<\/strong>, e isso explica boa parte do mal-estar geracional nas empresas. A terceira \u00e9 pr\u00e1tica: o cap\u00edtulo prop\u00f5e tr\u00eas rituais que l\u00edderes podem adotar sem aprovar projeto, sem contratar consultoria e sem esperar o pr\u00f3ximo ciclo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para ilustrar, o autor abre com a hist\u00f3ria real de uma jovem profissional que entregava bem, fazia perguntas simples sobre seu desenvolvimento e n\u00e3o recebeu respostas \u00e0 altura e acabou deixando a empresa onde estava. A organiza\u00e7\u00e3o ent\u00e3o se viu obrigada e reestruturar rotinas, definiu crit\u00e9rios e fez exatamente o que ela havia pedido, s\u00f3 que tarde demais.<\/p>\n\n\n\n O cap\u00edtulo ressoa um diagn\u00f3stico que Varandas vem construindo nos \u00faltimos anos \u00e0 frente da VES, consultoria especializada em sele\u00e7\u00e3o de talentos e experi\u00eancia do candidato. Ali se cruzam, todos os dias, os dois lados dessa equa\u00e7\u00e3o: organiza\u00e7\u00f5es que querem contratar e reter e jovens que querem crescer no mundo corporativo. E, ao contr\u00e1rio do que alguns pregam, sim eles querem esse crescimento, quando h\u00e1 condi\u00e7\u00f5es para isso. Em um momento em que lideran\u00e7a e RH s\u00e3o pressionados a “decifrar” novas gera\u00e7\u00f5es, o cap\u00edtulo prop\u00f5e um movimento mais honesto: parar de decifrar e come\u00e7ar a ouvir. O futuro do trabalho, defende Varandas, n\u00e3o ser\u00e1 definido por quem tem as melhores respostas, mas por quem est\u00e1 disposto a fazer as perguntas certas, antes que sejam as pr\u00f3prias pessoas a parar de faz\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n Sobre o autor:<\/strong> Victor Varandas<\/strong> \u00e9 fundador e CEO da VES, consultoria especializada em sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de jovens. Saiba mais sobre Victor e a VES em https:\/\/www.linkedin.com\/in\/vvarandas.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o est\u00e1 revolucionando o trabalho \u2014 est\u00e1 expondo falhas que sempre existiram. Este artigo mostra como a falta de clareza, crit\u00e9rios e gest\u00e3o estruturada impacta a experi\u00eancia dos jovens nas empresas e prop\u00f5e caminhos pr\u00e1ticos para l\u00edderes que querem atrair, desenvolver e reter talentos no novo cen\u00e1rio do trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":193,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,5],"tags":[45,11,46,47,33],"class_list":["post-192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-para-candidatos","category-para-empresas","tag-futuro-do-trabalho","tag-carreira-desenvolvimento","tag-futuro-do-trabalho-tendencias","tag-inovacao-e-lideranca","tag-programa-de-trainee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=192"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":194,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/192\/revisions\/194"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ves.jobs\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}